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举报中心曝光新一批传播低俗内容的网站名单

来源:新华网 崇嘏凤从奇勋晚报

因素一:舍不得花钱招人才。小型企业总想以最低的价格,能买到万能机;在招聘人才的时候,觉得人家只会这一门,完全不够他们万能机的要求。尤其在互联网行业的现象极为严重,总希望自己招来的人才在互联网上什么都懂。但他们不知道山寨机虽好,但并不是每个功能都能经得起时间的考验的。 因素二:舍不得花钱培养人才。这里我估计很多那些小老板都会跳出来大喊:培养了他,学到了东西,直接把你踢了怎么办。难怪他们总抱有这样的思想,总是很难招到一个全心全意为他办事的人才。殊不知他们这么想一想,培养一个人才,能为你的企业带来多少效益,以及为公司节省多少成本。就算走了也无妨,因为我花了一成的钱,让他为我带来了四五成的利润和节省了一到二成的成本。在seo行业特别谨慎半桶水的人,因为这很有可能导致企业在互联网上赔了夫人又折兵,在搜索引擎排名里稍有操作不当将会引起降权,可能会没搜索引擎拉进黑名单。所以,如果企业自身人才缺少这一部分技术的话,要么就高薪聘请专业人才,要么就培养自己的专业人才。 因素三:人才得失比率失调。每个企业人才的得失都会有一定的比率的,如果得失率太低的话,想必这个企业呈现一种衰败之象。得失的比率应该控制在3:1的以上,古人云:三个臭皮匠顶过一个诸葛亮。如果你的企业走了5个人,其中只有一个算得上是人才,后来企业又进来3个人才,那么得失率也是3:1。因为企业走了4个尸位素餐的人,对于企业是有益处的。很多企业在网络营销的时候,人才丢失率大的应该是基层,就是那些网络推广的人员。很多高管认为网络推广这样的人招之则来挥之则去的那种,殊不知一个对于搜索引擎多半是要靠这群推广员来完成排名过程。所以,企业必须得有意识地培训,让他们不失为一人才。企业不用当心你培养了他,他会走的,这是人之常情;企业应该注重的是如何迅速培养出能为自己创造利益价值的方法,把新员工和企业的磨合期尽量缩短。 因素四:员工分配不当。俗话说:先有伯乐,然后有千里马,千里马常有,而伯乐不常有。许多企业都有这样一个毛病:把适合做技术的,拿去做销售;销售能力强的,给他安排到后勤部;后勤部那些人怎么办呢,赶鸭子上架各个都是技术员。为什么?公司一再为这些人强调说:要服从公司的安排!像这种把千里马当驴用的现象在小型企业太普遍了。我朋友一家公司有一员工,软文写得非常好,可是偏偏就让她去做销售,那么网站的资讯怎么更新呢?还不就是去采集,用软件采集。后来他来问我为什么他的站的收录天天在减少,当时我看了他的站整站都是采集的,基本没有一篇原创文章。这就是员工分配不当,没有发挥员工的才能为我所用。 因素五:小企业的老板本身没有发展壮大的志向。许多小老板他们不求什么公司壮大,他们的想法就是做个几年,生意不好的时候改做其它的。这种打游击的想法本身来说是对企业发展是致命的,更是对于员工自身的发展无意义的。比如说,建一个站,通过一些作弊的手法,网站排名上去了,就上去了,如果被处罚了也就不管了,从没有想过把网站品牌化。 因素六:自认为资金的困扰。许多小老板会以资金的理由说,招不到人才或人才损失很严重。小资金企业有小资金的用法,大资金企业有大资金发展的空间。只要合理运用好人才和资金,发展不是问题。例如十号人的网络营销团队,年利润百万的事迹不是没有。四五个人通过淘宝代理销售服装,年利润八十万的成果也不是没有。千万不要自己给自己设一个套,当跳出这个圈之后,你就会发现人才和方案可能是你的最佳选择。 以上六点是主要影响了小企业发展的因素。我知道影响一个企业发展不止这六点,还希望各位乡亲父老能总结更多的因素,避免这些问题的发生,早日把自己的企业发展壮大。 郑重申明:本文由湖南服务器租用供稿,请保留作者的著作权! 485 287 532 368 724 645 429 752 280 56 581 391 90 719 111 143 278 28 957 477 517 122 854 798 276 734 6 500 148 461 536 252 8 441 258 461 450 611 715 344 504 587 745 798 5 143 649 49 816 933

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